河北润扬项目有限公司（河北润扬）是一家专业从事工程项目管理、企业管理及项目规划策划等服务的咨询机构。服务范围为固定资产投资项目的投融资管理，旨在通过有效的资金整合路径和技术整合路径提出项目资金解决方案，解决项目实施过程中存在的痛点难点，为经济发展保驾护航。

石家庄工程咨询项目策划流程是一个系统化、有序的过程，确保项目的顺利进行和高效实施。以下是具体的策划流程：

一、项目启动与前期准备

1. 项目启动会议：明确项目的背景、目标、范围及预期成果，确立项目团队和角色分配。
2. 需求调研与分析：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解客户在工程项目方面的具体需求和期望。

二、制定策划方案

1. 确定服务内容与范围：基于调研结果，明确工程咨询服务的具体内容，如可行性研究、设计优化、项目管理等。
2. 制定实施方案：细化服务步骤，明确时间节点、负责人及所需资源。
3. 风险评估与应对：识别项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对策略。

三、方案评审与修改

1. 内部评审：组织公司内部专家对策划方案进行评审，提出修改意见。
2. 客户反馈与调整：将方案提交给客户，收集反馈，并根据反馈对方案进行必要的调整。

四、合同谈判与签订

1. 商务谈判：与客户就服务内容、价格、交付时间等细节进行谈判。
2. 合同制定与签订：根据谈判结果，制定并签署工程咨询服务合同。

五、项目实施

1. 组建项目团队：根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队。
2. 开展咨询服务：按照策划方案，有序开展各项工程咨询服务。
3. 项目管理：确保项目按照预定的时间、成本和质量标准推进，及时解决项目实施过程中的问题。

六、项目验收与总结

1. 成果交付与验收：项目完成后，将成果交付给客户，并组织验收。
2. 项目总结与反馈：对整个项目进行总结，分析项目成功与失败的原因，提取经验教训，为后续项目提供参考。

七、后期维护与关系建立

1. 服务维护：提供必要的售后服务，确保项目的长期稳定运行。
2. 客户关系建立与维护：与客户保持紧密联系，建立长期合作关系。

通过这一流程，石家庄工程咨询项目可以更加系统、有序地推进，确保项目目标的顺利实现。同时，项目团队在策划过程中需要保持与客户的紧密沟通，确保项目的实施符合客户的期望和需求。