河北润扬项目有限公司（河北润扬）是一家专业从事工程项目管理、企业管理及项目规划策划等服务的咨询机构。服务范围为固定资产投资项目的投融资管理，旨在通过有效的资金整合路径和技术整合路径提出项目资金解决方案，解决项目实施过程中存在的痛点难点，为经济发展保驾护航。

石家庄工程咨询项目策划步骤主要包括以下几个方面：

1. 项目启动与需求调研：项目启动是策划的第一步，需要明确项目的目标、范围以及预期成果。随后，进行需求调研，深入了解客户的具体需求，包括项目的规模、预算、工期和技术要求等。通过与客户的沟通和交流，确保对项目需求有清晰、准确的理解。

2. 项目策划方案制定：根据需求调研的结果，制定详细的项目策划方案。这个方案应包括项目的目标、范围、实施步骤、时间表、资源需求以及风险管理策略等。确保策划方案全面、具体，并符合客户的期望和要求。

3. 方案评审与修改：策划方案完成后，需要进行内部评审，以确保方案的合理性和可行性。同时，将方案提交给客户，收集客户的反馈意见，并根据反馈对方案进行必要的修改和完善。通过与客户的沟通和协商，达成对策划方案的共识。

4. 确定合作与签署合同：在策划方案得到客户认可后，与客户进行商务谈判，确定具体的服务内容、价格、交付时间等细节。双方达成一致后，签订工程咨询服务合同，明确双方的权利和义务。

5. 项目实施与管理：根据项目策划方案，组建项目团队，明确各个团队成员的角色和职责。制定详细的项目实施计划，并按照计划进行项目的实施和管理。在项目实施过程中，需要密切关注项目的进度、成本和质量，确保项目按计划顺利进行。

6. 项目验收与总结：项目完成后，组织客户进行项目验收，确保项目成果符合合同要求和客户期望。同时，对整个项目进行总结，分析项目成功与失败的原因，提取经验教训，为后续项目提供参考。

这些步骤构成了石家庄工程咨询项目策划的基本框架，确保了项目的系统性、有序性和高效性。通过遵循这些步骤，可以提高项目策划的质量和水平，为项目的顺利实施和成功交付奠定坚实基础。